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内容提要（UPS电源维修中心）：德国威图机柜威图空调信息机房项目的建设

威图机柜信息机房项目建设管理过程中应注重合同和流程

威图空调项目管理过程中，对于外部单位，合同是工程管理的“宪法”；对于内部，完善的流程是项目成功的关键

华南威图机柜信息机房项目的建设，德国威图通常同时或先后有多个合同要进行管理。项目管理团队比习惯主项目合同管理，因为合同的条款和条件会成为管理过程的关键依据，如产品或项目的验收依据、时间进度要求、工程造价目标等，同时还包含产品交付后的后续保修服务。这些条款和条件对信息机房项目的后期运营具有至关重要的作用。

华南威图空调对于建设方来讲，风险最小的合同形式为“固定总价合同”。如建设各方对时间进度有特别要求，为鼓励卖方提前完成项目，也可在进度目标上采取奖励措施，以补偿施工单位在项目赶工时所增加的施工成本。

德国威图机柜冷通道完善的项目管理流程对项目成功具有非常重要的作用。管理流程是在项目规划过程中建立的，用于指导项目团队成员的具体工作，让成员在进行项目管理时能够按照特定的程序完成相应的工作，这样做通常会得到良好的结果。许多建设方都存在“重制度，轻流程”的现象。在实际工作中会发现，只有制度是不能有效管理目的，完善的流程在项目管理中更重要威图机柜空调。

在信息机房项目的建设过程中，应根据项目自身的特点，针对性地设立工程管理的目标和程序，具体包括工程质量目标、工期进度目标、成本控制目标、安全管理目标、文明施工目标、招标工作目程序、监理工作程序、质量控制程序、工期控制程序、成本控制程序、重要材料控制程序、设计变更程序、隐蔽工程验收程序、竣工验收程序、合同管理程序、信息及资料管理程序等

 

本文文章：德国威图机柜威图空调信息机房项目的建设
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